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2015年公司督导工作取得阶段性成果

Date:2015-07-29 Font size: bigmiddleSmall

611日,公司召开了2015年督导总结会议,公司领导班子成员、业务总监、财务总监和总公司部门助理总经理以上干部参加了会议。会议听取了各督导组对督导工作情况汇报,并对持续抓好督导工作的整改落实进行了安排部署。

早在3月中旬,按照属地管理、层级负责的原则,公司对2015年工作会议暨预算执行督导工作进行统筹部署,组成了由总公司领导班子带队的6个督导组对18家分公司进行为期3个月的专项督导工作,并确定了7项重点专项整治内容,深入各分公司开展检查、培训、督导,形成领导班子监督问责、职能部门履职参与、分公司协同配合的工作格局。

 会上,总经理于利民指出,从目前情况看,督导工作从公司治理比较集中的重点、热点、难点问题抓起,让各分公司切实感受到公司坚定不移的执行、落实发展创新,取得了明显成效。公司上下要紧密围绕此次督导发现的问题进行整改落实,一是总公司各职能部门要充分发挥部门职能,不间断的对分公司进行后续的培训、指导,对新设机构帮扶和支持,督促各分公司对总公司制度的落实与执行;二是各分公司要加强与总公司的沟通联系,提升内控管理意识,在整改督导工作中发现的问题时,要切实做到思想不放松、标准不降低、力度不减弱,层层传导压力,层层细化落实任务,抓出成效,确保督导工作善始善终、善作善成。