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宝马经纪召开公司业务规划与发展方向研讨会暨高级管理人员培训

日期:2015-09-14 字号:

97日至8日,宝马经纪业务规划与发展方向研讨会暨高级管理人员培训在京召开。公司领导班子成员、业务总监、财务总监、各经营单位和职能部门主要负责人参加了会议。此次研讨会是公司近年来首次组织的探讨业务规划与发展方向的重要会议,目的是在当前的经济形势、监管环境下,结合公司在市场行业中的地位以及自身的优势,商讨如何实现公司的可持续发展。



研讨会在于利民总经理的主题发言中拉开序幕。于总充分肯定了公司前8个月的工作,8个月公司营业收入实现13395.3万,同比增长31.89%,完场年预算计划的78.8%各经营单位和总公司各部门深入贯彻2015年全国工作会议精神,加强了基础管理和整章建制,建立、修订和完善115项公司制度,认真落实绩效考核办法;管理意识增强,执行力明显提高,总分管理初见成效,公司精神面貌焕然一新。在全体员工的共同努力下,公司正稳步迈向“市场化发展、制度化管理、专业化服务”的创新发展方向。

于总针对会议主题提出几项课题:一是立足传统业务平台,挖掘内部资源潜力,发挥外部协同作用,促进整体业务发展;二是深入拓展基础性业务,提升企业核心竞争力,走可持续的业务发展道路;三是提高基础管理水平和服务水准,总分协同联动,提高工作效率;四是公司体制机制创新,探讨“十三五”期间引进战略投资者、员工持股计划、市场化管理等的可行性。

各经营单位和职能部门负责人结合自身情况对会议课题做出积极探讨和一致认可,针对业务发展方向、基础性业务发展思路、内部资源整合和管理中需总部解决问题提出了建设性的意见建议,明确要加强员工个人激励、绩效考核办法优化、业务资源整合、专业团队建设。各职能部门负责人对制度如何落实、如何做好管理和服务、如何落实业务创新发展等问题进行了交流分享。

于总在总结讲话中高度评价了此次会议,并提出几点要求:一是本次会议起到了统一思想明确方向,对业务发展达到了共识,要求认真贯彻会议精神,做好业务的研究开发工作;二是必须完成年初预算任务,总分协作,迎难而上,实现年初任务目标的完成;三是整合内部资源,建立协同激励机制,加快基础性业务推广,布局航运水险业务开发;四是加强基础管理,做好服务,首先要端正态度,勇于负责,努力坚持,严谨认真对待所有工作,不能适可而止;其次要狠抓基础工作,各项工作规范化、有效率,时刻保持危机意识;第三要热爱公司,增强员工对企业的认同感和自豪感,上下一心,把公司的利益放在首位,要坚持发展创新,转变观念,不要墨守成规。

研讨会后,公司组织对高级管理人员进行了一次非人力资源经理的人力资源管理培训。人力资源管理是企业管理的重要环节之一,此次培训通过对选拔招聘、绩效管理、用人、育人、留人、激励等人力资源管理环节的培训,增强了公司管理人员的人力资源管理意识,提高了人力资源管理水平,将为业务开展奠定坚实的基础。